二、建立采编激励工作机制，解决新闻报道不断策划创新的动力问题。
　　新闻策划创新是党报一项长期任务，是一个反复渐进的过程，没有与之对应的激励机制，保持策划创新的常态，就好比无源之水，采编人员的策划创新就会丧失原动力，更无助于鼓动佳绩叠出的采编人员不断创新。因此，编委会在策划创新工作机制出台后，建立了新闻采编激励工作机制。
　　一是从2004年开始，修改和完善了采编实绩考核办法，每月从采编人员工资中拿出600元，计入奖金部分，加大绩效工资考核比重。从2007年4月起，实行由身份管理改为岗位管理，即将采编人员设定为十个级别，月收入分为档案工资、岗位工资和绩效工资，计分向策划创新稿件和可读性、有用性强的稿件倾斜。二是每月进行一次好稿评选，对评出的25件各类稿件给予奖励。三是建立总编辑奖励基金，由总编或值班总编提出意见，对策划报道成功、社会反映好的报道分等级给予奖励，并从2006年起，由每季度一次奖励改为即时奖励。另外，对获得省一等奖和中国地市报一等奖的各类新闻作品，在原奖金的基础上每篇再奖励2000元。所有获奖作品作为采编人员年度评优、晋级和职称评定的重要依据。
　　三、建立报纸质量评估机制，促进了新闻采编工作的不断创新，报纸的新闻策划水平、整体报道质量和编校质量明显提高。
    新闻报道的策划和创新，是办报的前道工序，而质量评估则是巩固和提高办报质量的后道工序，好似企业产品出厂后必不可少的追踪检查关口。编委会在推出激励机制的基础上，于2005年建立了质量评估机制。即成立由编委会成员为主的报纸质量评估小组，明确专人做评估具体工作。评估小组对每天的报纸进行质量检查和评估，即对报纸的舆论导向、重点报道、出彩的专栏、照片、评论等点出其中的亮点，充分肯定报道的好主题、新角度或新形式，同时对一些策划、实施不到位、写法陈旧、角度老套、粗制滥造等纰点，中肯地指出来，并提出改进报道的建议，对那些表达不清、语法、文字差错，严肃进行批评，并以“每日质评”书面形式，经值班总编审签下发各采编部门。质评意见还在本报新闻网站的内网和评报栏上公布，亮点报道和差错都与相关采编人员的当天考核实绩挂钩，改进报道的建议由值班总编负责作出相应的安排和处理。