连云港日报社的生产经营工作经过多年的发展逐步形成了以报纸发行为龙头、以广告经营为主业、以平面印刷为辅业、以物流为补充的产业格局，初步进入了较快发展阶段，特别是广告经营2004年以来持续高位、高质量增长。

　　一、坚持改革创新，大胆进行探索，不断拓宽生产经营的发展路子。

　　只有不断改革创新，大胆实践探索，才能不断推进生产经营工作的快速发展。这是一条极为重要的基本经验。

　　1.广告管理实行五统一，分行业归口承包经营。2004年初，为了改变连云港日报社多头组织广告、内耗严重、损害形象、广告总量增长较慢的局面，报社党委会决定对广告经营体制进行改革。在周边地区没有先例的情况下，率先实行了报社党委领导下的日报、晚报广告统一管理、统一经营、统一价格、统一发布、统一结算、分行业归口经营的承包责任制。各行业经营部门依据各自职责对报社负责，完成报社下达的目标任务；经营部门负责人，实行竞争上岗，业务人员双向选择；对广告经营部门和人员完成任务的序时进度进行考核，兑现奖惩。几年来的实践已经证明，分行业归口经营的广告经营体制，适应了连云港日报社广告经营工作健康快速发展的需要，报社的广告总收入和利润多年保持两位数以上增幅。

　　2.借助媒体优势，积极拓展报业发展公司的经营领域。2003年创建的报业发展公司代理销售汤沟酒，3年创利120多万元。从2007年年初开始，为摆脱“一瓶酒”的单一产业局面，报业发展公司进一步利用报社资源和品牌优势，重新定位发展目标，大力发展多种经营，成功代理了吉林天景公司玉米饮料和中国生产第一台热水器的南京玉环集团玉环系列产品的销售，同时进行了两报便民网筹建工作，拓宽了经营思路，加快了发展速度。