2006年，伴随着寒冬的到来，整个消费电子行业年度的激烈竞争也将要落下帷幕，许多企业开始总结，以便及时应对更加严峻的2007年度。

    然而，对LG电子而言却仿佛没有一丝寒意。11月15日，LG电子在严寒中举行了2007年度的空调新品发布会，将其前段时间广受媒体关注的2in1空调推到了前台。LG电子称，希望通过这款突破传统组合模式的空调来带动整个07年度的空调风向标。

    关注消费电子行业的人事都会感觉到，2006年的LG电子与以往已经大不相同。LG的“巧克力”手机已经成功地引领了2006年度手机潮流，2in1能够带动2007年度的空调风向标也未尝不可以。在相关网络调查中，不少消费者表示，今年以来，LG电子的产品越来越时尚，价格也越来越贵，似乎已经开始习惯这种变化。

    ● 高端产品重塑品牌形象

    过去，消费者最熟悉的还是LG电子的家电产品，其产品价格一般比其他国外品牌略低，而又高于国产品牌，所以在很多消费者眼中，LG是一个特别品牌，这一切已经发生了变化。

    2005年，LG电子首先在消费电子领域提出了以“蓝海战略”为引导而逐步转型，但去年的一年似乎并没有哪款LG产品给人留下特别深刻的印象，蓝海战略指导的LG电子转型在悄然变化。而这种情况在今年年初禹南均就任大中华区总裁开始发生了很大的转变。

    很多人都还记忆犹新，今年4月初，似乎是在一夜之间“巧克力”手机的广告遍布了整个京城，手机还未露面，“Ichocolateyou”的广告语已经流行了起来，大家对此款手机垂涎已久。“巧克力”手机发布会上是禹南均第一次与媒体见面。“我们要把高端产品迅速投入中国的市场，包括我们的手机、IT和家电”，这句话给所有的人都留下了深刻的印象。也许是习惯了LG电子曾经平稳的市场风格，对突如其来的转变似乎还没有适应，很多人疑惑，但更多的是期待。

    据了解，禹南均在上任初期的内部会议上多次表示要走高端路线，首先需要提高LG品牌的定位，而最直接的提升品牌形象的有力工具就是产品。LG电子正是抓住了这一点，一系列的高端产品推出起到了很好的效果。

    8月推出的具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2000元以上；9月“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2万至1.8万元；此次推出的2in1空调，售价范围也在1.2万至2万元之间。如此众多的全系列高价产品直接改变了消费者对LG品牌的认识。据了解，在很多消费者眼中，LG电子正在逐步成为高质高价的“代名词”。

    ● 强化经济效益优先

    高质高价产品会赢得多大的市场？

    然而市场经济都有着特有的规律，似乎规模和效益永远是不能兼顾的。尤其是在竞争激烈的中国市场，企业要想保证市场的占有率，就必须舍弃经济效益，投身于激烈的价格竞争中。这使得企业始终身陷红海竞争，这与LG电子贯彻的蓝海战略是完全相背离的。

    “LG电子从规模化转向高端的过程中面临的挑战是我们内部的最大问题”，这是禹南均在回答记者关于LG转战蓝海遇到的困难时的回答。也许禹南均很早也意识到这一点；业内的很多人士对此也颇有困惑，认为LG电子坚持走高端路线的话有可能会因此失去一些已有的市场。

    然而，2006年LG电子的市场表现完全打消了这些人的困惑。从差别化的高价产品推出，到小家电产品的市场策略的调整，都彻底地体现出了以经济效益为先的蓝海经营策略。

    这些高端产品的市场表现更是引起关注。目前，根据LG电子公布的信息，自“XCANVAS”上市以来，LG平板电视的销量比去年同期实现了200%的增长，尤其是在今年国庆黄金周期间，以LG为代表的外资品牌平板电视更是风光无限；另外，在双开门高端冰箱领域，LG电子的产品保持着绝对的领先位置；还有风光无限的“巧克力”手机。这些产品的出色表现说明，LG电子差异化蓝海产品已经逐步地在市场中站稳了脚跟。

    在空调发布会现场，禹南均表示，目前全部产品中高端产品的比重已经达到了30%，而所占的销售额已经占到了50%，明年将争取将高端产品的销售额比重提高到70%。