□  冯同乐 

　　提高农村基层干部执行力，教育培训是基础。当前农村基层干部队伍总体上是好的，但也存在思想不够解放，进取意识不强，视野不开阔，老办法不顶用，新办法不会用，软办法不管用，硬办法不敢用等问题，直接影响执行力。解决这些问题，首要的是加强学习，努力提高整体素质。一是联系工作学。镇党委开设“周五课堂”，加强对党员干部学习组织。二是围绕中心学。为了提高全镇干部抓经济、抓项目的能力和水平，我们组织17个村、15个社区和部分单位干部，认真学习了WTO、经济法等经济方面的有关知识，进一步丰富了经济理论知识，效果很好。三是针对问题学。查找出问题的根源，结合本单位实际，提出切实可行的解决办法。

　　提高农村基层干部执行力，要突出抓好转变作风这个关键。工作落实关键在人，关键在干部队伍。我们通过建立长效机制，强化了党员干部的作风培养。一是大兴高效办事之风。做到“三提倡三反对”，即提倡雷厉风行，立说立行，反对拖拖拉拉，只说不做;提倡思想活跃，敢闯敢试，反对不思进取，得过且过;提倡求真务实，甘于奉献，反对工作飘浮，懒惰涣散。二是大兴服务基层之风。三是大兴责任追究之风。今年以来，全镇已有1名机关干部、2名支部书记因工作效率不高、执行不力受到严肃处理。

　　提高农村基层干部执行力，要着力构建落实机制。为了营造持久的执行力，我们建立健全一系列工作落实机制。 一是干部监督管理机制。制定出台了《牛山镇机关干部管理实施意见》和具体实施办法。在村(居)干部选任上做到“六个公开” “五个考察”。 即选任规定公开、缺职职位公开、配备条件公开、推荐结果公开、测评结果公开、任用结果公开和平时考察、回访考察、重点考察、现场考察、年度考察。二是工作目标考核机制。通过采取动态考核、跟踪问效、考核督办、责任兑现等措施，督促基层党组织工作任务的落实。三是建立群众评价机制，使各项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。

　　作者为东海县牛山镇组宣委员