□ 戴义春

　　领导正确决策中的参谋作用。做好工作，是构建和谐单位的基础。中层干部要积极为领导决策当好参谋，促进单位工作出新成果，上新台阶。首先，围绕本职工作主动参谋。中层干部作为单位中一个层面、一个条线的主管，通过加强学习，博采众长，不断提高思维层次，积极向领导参谋、建议，创新本职工作，使自己的“责任田”常开新花，多结硕果。其次，围绕单位职能主动参谋。中层干部，要增强事业心，提高责任感，打破所管“小部门”的局限，从单位整体的角度思考问题，主动为单位的全面建设出谋划策。再次，围绕领导需求认真参谋。对领导发出的号召、要求，及时靠上去参与谋划，设身处地为领导排忧解难，帮助领导实现意图。
　　促进工作落实中的主力作用。领导作出正确决策后，中层干部理所当然地要承担起抓落实的责任。一是要不断提高自身素质，提升落实质量。通过加强学习，使自己具备较高的政策水平，良好的语言文字水平，现代科技知识应用水平。二是要发扬勤奋作风，保证落实到位。各项工作任务，要组织部属扎实落实，重质量、讲实效；对一些主要和重要的工作，要躬身亲行，带头抓落实，切不可摆“官”架子，当“二传手”。三是要注意收集资料，总结经验。将落实过程中的基本情况、遇到问题的处理方法、基层单位的创造性做法加以收集整理，总结提高，为下一步工作提供借鉴。
　　内部关系协调中的枢纽作用。融洽的内部关系，是单位和谐的粘合剂。中层干部要在坚持原则、讲究方法的前提下，努力协调好单位各方面人员之间的关系。第一，对领导要一视同仁。客观上，正职领导与副职领导、直接分管的领导与不直接分管的领导，在工作接触的机会上有多、少之分，但主观上不能有远近亲疏、厚此薄彼，都应以诚相待。当领导之间对某个问题的意见出现分歧时，不妄加评论，不讨好卖乖、增加对立情绪，而应多做消除误会、化解矛盾的工作。第二，对左右要友善相处。做到才高不骄傲、年长不摆老、权重不张狂。互相尊重，帮助解难，共同勉励。第三，对下级要注意关心。抓好经常性教育，引导部属爱岗敬业、遵纪守法，为有才者多提供发挥聪明才智的机会和施展舞台，对勤奋者适当减负、为其处理个人及家庭实际问题给予应有的空间和时间，对不符合政策规定的人和事敢于批评，防止各种违法违纪现象的发生。担当部属与领导之间联系的纽带，当部属遇到需要领导帮助而又不便直白的情况时，主动出面协调，帮助部属实现愿望。业务工作上合理分工，适时组织互助，形成既各就其位、各尽其责，又相互协作、齐心协力，在繁忙中愉悦心情、在互助中增进友情的良好局面。
　作者单位：市委党史工办